एजेन्सी । पछिल्लो समय भारतका प्रतिष्ठित व्यवसायी घरनाहरु सम्पत्तिको विषयलाई लिएर पारिवारिक कलहमा फसेका छन् । सम्पत्तिलाई लिएर असन्तुष्ठि बढेपछि अधिकाँश व्यवसायिक घरनाका परिवार अलग भएका छन् । तर, धातुदेखि बन्दरगाह समूह एस्सारको रुइया परिवार यसमा अपवाद देखिएको छ । रुइया परिवारका तीन पुस्ताहरू (संस्थापक भाइ शशी र रवि रुइया, उनीहरूका छोराछोरी र नातिनातिनाहरू) एउटै छानामुनि बस्छन् र संयुक्त रूपमा व्यवसायिक साम्राज्य चलाउँछन् ।

तिनीहरूले मुम्बई, दिल्ली र लन्डनमा पारिवारिक घरहरू साझा गर्छन् । ऊर्जा, धातु र खानी, पूर्वाधार र रसद र टेक्नोलोजी र खुद्रा व्यापारहरु फैलाउँछन् ।

शशी रुइयाका छोरा र समूहको पोर्टफोलियो व्यवस्थापन गर्ने एस्सार क्यापिटलका निर्देशक प्रशान्त रुइयाले आफ्नो परिवारको समर्थन प्रणालीले घेरिएकोमा आफूलाई भाग्यमानी ठान्छन् । जहाँ सदस्यहरूले पुस्तादेखिको बलियो बन्धनको कदर गर्छन् ।

प्रेस ट्रष्ट अफ इन्डिया (पीटीआई) लाई दिएको एक अन्तर्वार्तामा रुइया बलियो पारिवारिक सम्बन्ध कायम राख्नका लागि दृढ संकल्प गरेका छन् । उनले आफूले लिएको लक्ष्यहरूको सावधानीपूर्वक पुरा गर्न चाहन्छन् । परिवारका प्रत्येक सदस्यलाई आफूलाई अभिव्यक्त गर्न र फस्टाउनको लागि ठाउँ सुनिश्चित गर्न आवश्यक भएको बताएका छन् ।

‘यदि लक्ष्यहरू पङ्क्तिबद्ध छन् र मानिसहरूलाई आफूलाई व्यक्त गर्न ठाउँ दिइयो भने परिवारहरूसँगै रहन सम्भव छ । म छक्क परेको छु कि परम्परा यति छिटो घट्दैछ । हामीले यसलाई कायम राखेका छौं र यो एक ठूलो अनुभव भएको छ । हाम्रो समर्थन प्रणाली धेरै राम्रो छ र धेरै खुसी छौं’ उनले भनेका छन् ।

रुइयाको यसरी भयो व्यवसायमा प्रवेश

पहिलो पुस्ताका उद्यमी शशी र रवि रुइयाले सन् १९६९ मा मद्रास पोर्ट ट्रस्टबाट बन्दरगाहमा बाहिरी ब्रेकवाटर निर्माणका लागि २.५ करोड भारतीय रुपैयाँ अर्डर पाएपछि एस्सार समूह स्थापना गरेका थिए ।

प्रारम्भिक वर्षहरूमा एस्सारले निर्माण र इन्जिनियरिङ क्षेत्रमा आफ्नो ध्यान केन्द्रित गर्यो । यसले पुलहरू, बाँधहरू र पावर प्लान्टसहित धेरै ठूला पूर्वाधार परियोजनाहरू निर्माण पनि गर्यो । सन् १९८० को दशकमा एस्सारले तेल र ग्याँस सम्पत्तिहरूको अधिग्रहणको साथ ऊर्जा क्षेत्रमा लगानी विविधीकरण गर्यो ।

सन् १९९० को दशकमा एस्सारले स्टील र दूरसञ्चार क्षेत्रहरूमा आफ्नो लगानी विस्तार गर्यो । यसले हचिसनसँग स्टिल प्लान्ट, तेल रिफाइनरी र भारतको दोस्रो ठूलो टेलिकम अपरेटर निर्माण गर्यो । ग्रुप दूरसञ्चार व्यवसायबाट बाहिर निस्क्यो । तेल रिफाइनरी रूसको रोजनेफ्टको नेतृत्वमा रहेको कन्सोर्टियमलाई बेच्यो र तिरेको ऋण फिर्ता गर्न कम्पनी खारेजीको प्रक्रिया सुरु गर्दा स्टील प्लान्टहरू आर्सेलर मित्तललाई दिनुपर्याे । २० खर्ब भारु ऋण चुक्ता गरिसकेपछि एस्सारले अब आफूलाई पुनः आविष्कार गरिरहेको छ ।

‘समूहको आम्दानी वार्षिक १५ अर्ब डलर छ । समूह इबिटिडिएको हिसाबले हामीसँग १ अर्ब डलरको रन रेट छ, जुन लगभग ८० अर्ब भारु हो । व्यवस्थापनअन्तर्गत सम्पत्तिहरू लगभग ८ अर्ब अमेरिकी डलरको मूल्य छ । त्यसैले हामी आज एक समूहको रूपमा छौं, रुइयाले भने।

‘समूहसँग करिब १४ पोर्टफोलियो कम्पनीहरू छन्, जहाँ लगानीलाई च्यानलाइज गरिएको छ । यी कम्पनीहरू मध्ये केही भारतमा छन भने केही अन्तर्राष्ट्रिय हुन् । हामी विश्वव्यापी रूपमा सञ्चालन गर्दछौं । र हामी निर्माण गर्दैछौं’ उनले भने ।

समूहसँग अब बेलायतमा वार्षिक १० करोड टन तेल रिफाइनरी, भारत र भियतनाममा १ सय ५० खर्ब क्यूबिक फिट हाइड्रोकार्बन भण्डार र भारतमा १२ सय मेगावाटको ऊर्जा प्लान्ट रहेको छ । पूर्वाधार क्षेत्रका सम्पत्तिहरूमा बेलायतमा ३ करोड घनमिटर क्षमताको भण्डारण टर्मिनल र भारतमा २० एमटीपीए पोर्ट, धातु र खानी क्षेत्रका सम्पत्तिहरूमा भारत र अमेरिकामा फलामको प्रमुख खानी र गोली परियोजना, प्रविधि र सेवा क्षेत्रका सम्पत्तिहरू समावेश छन् । ३५ बढी देशहरूमा केन्द्रहरूको साथ विश्वव्यापी इपिसी व्यापार र आइटी समाधान प्रदायक समावेश छन् । समूह हालै नवीकरणीय ऊर्जामा पनि प्रवेश गरेको छ ।

‘जहाँसम्म मेरो यात्राको सवाल छ, हो, मैले चाँडै सुरु गरें । तर त्यतिबेला, हाम्रो समूह मेरो बुबा र काका अर्थमा एकदम सानो थियो । तिनीहरूले सन् १९६९ मा सुरु गरे । तर हामी सन् ८०–८५मा अझै पनि सानो समूह थियो र मैले १२ वर्षको उमेरमा मेरो सबै बिदाहरूमा मेरो बुबासँग काम गर्न थालेको थिएँ । ठीक छ, काम छैन तर वास्तवमा त्यहाँ छ,’ उनले भने ।

उनले विदेशमा अध्ययन गर्ने अवसर पनि पाए । बरु समूहभित्र काम जारी राख्न र बढ्दो व्यापारमा योगदान गर्ने योजना छनौट गरे । उनको कार्यकाल बैठकहरूमा भाग लिने, सुन्ने र बुझ्ने, व्यवसायको गतिशीलता अवलोकन गर्न एक विभागबाट अर्को विभागमा सर्नेबाट सुरु भयो र १७ वर्ष सम्म रुइयालाई समूहमा जिम्मेवारी दिइयो । ‘हामी प्रारम्भिक चरणमा थियौं । चीजहरू भर्खरै चलिरहेको थियो र यो हाम्रो लागि धेरै रोमाञ्चक समय थियो । र म आफैंलाई रमाइलो गरिरहेको थिएँ । त्यसैले मारवाडी स्कूल अफ म्यानेजमेन्ट म गएको थिएँ’ उनले भने ।

प्रशान्तका भाइ अंशुमान र भतिजा रेवन्त र स्मिता (रवि रुइयाका छोराछोरी) छन् । परिवार ५० वर्षदेखि सँगै बसेको रुइयाले गर्वका साथ बताइन् । ‘त्यतिबेलादेखि हामी सधैं सँगै बस्यौं यो एउटा परम्परा हो । यो मेरो बुबा, मेरो काका र मेरी हजुरआमाले स्थापना गर्नुभएको थियो । त्यसैले उनले हामी सबै सँगै बस्ने सुनिश्चित गरियो र यो त्यस्तै भयो’ रुइयाले भने ।

भारतका केही प्रख्यात पारिवारिक झगडाहरूमा मुकेश र अनिल अम्बानीबीच रिलायन्स साम्राज्यलाई नियन्त्रण गर्नका लागि उनीहरूका बुबा धीरुभाई अम्बानीको इच्छाविना मृत्यु भएपछि भागबन्डा गरे ।

केही वर्ष पहिले हिन्दूजा भाइहरूले १८ अर्ब अमेरिकी डलर १ सय ७ वर्ष पुरानो ब्रिटिश भारतीय समूहको नियन्त्रणको लागि लडाइँ गरे । जसमा अशोक लेल्याण्डलगायत छ वटा सार्वजनिक रूपमा व्यापार गर्ने संस्थाहरू छन् ।

सन् २००० मा राजन र अनिल नन्दले आफ्नो बुबा हरप्रसादले बनाएको एस्कट्र्स साम्राज्यको स्वामित्वका लागि लिएर झगडा गरे । रेमन्डले २०२३ मा पूर्व अध्यक्ष विजयपत सिंघानी र उनका छोरा गौतमबीचको झगडा देख्यो । अपोलो टायरका अध्यक्ष ओन्कार एस कंवरले पनि सन् १९९० को दशकमा कम्पनीको नियन्त्रणलाई लिएर आफ्ना बुबा रौनक सिंहसँग झगडा गरेका थिए ।

पछिल्लो समय केके मोदीका परिवारका सदस्यहरूबीचको झगडालाई बिग्रँदै गएको समिर मोदीले आफ्नी आमालाई आफूमाथि हमला गरेको आरोप लगाएका छन् ।